Стратегии и развитие бизнеса на
Дальнем Востоке России
Дальнем Востоке России
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ОТ ПРАКТИКА
МЕНЯ ЗОВУТ АНДРЕЙ ЗАУСАЕВ,
Я – КОНСУЛЬТАНТ ПО ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА, ПРАКТИК С 20-ЛЕТНИМ ОПЫТОМ В СФЕРАХ B2B И B2C, АВТОР КНИГ "ПАРАДОКСЫ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ" И "ТЕМНАЯ СТОРОНА МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ"
Я – КОНСУЛЬТАНТ ПО ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА, ПРАКТИК С 20-ЛЕТНИМ ОПЫТОМ В СФЕРАХ B2B И B2C, АВТОР КНИГ "ПАРАДОКСЫ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ" И "ТЕМНАЯ СТОРОНА МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ"
ВОТ УЖЕ 4 ГОДА В СФЕРЕ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ Я СОТРУДНИЧАЮ С ПЛОЩАДКАМИ «ТОЧКА КИПЕНИЯ» И «КРАЕВОЕ АГЕНТСТВО СОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ» (ХАБАРОВСК И Ю.-САХАЛИНСК). ЭТИ ТРЕНИНГИ ПРОХОДЯТ ОТКРЫТО И УЧАСТИЕ В НИХ БЕСПЛАТНОЕ. ВСЕ ПРОГРАММЫ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ УЧИТЫВАЮТ ОПЫТ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ РЕАЛИЙ И ОРИЕНТИРОВАНЫ НА МЕСТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
ТАКЖЕ РАЗРАБАТЫВАЮ И ПРОВОЖУ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ. В ВАШУ ПЕРСОНАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ МОГУТ БЫТЬ ВКЛЮЧЕНЫ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ИЗ РАЗНЫХ ПРОГРАММ. ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА ИНДИВИДУАЛЬНО УЧИТЫВАЮТСЯ ЗАДАЧИ И СТРАТЕГИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ. ГОТОВ СОТРУДНИЧАТЬ С НОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ И ПЛОЩАДКАМИ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ.
ВЫБИРАЙТЕ ПРОГРАММУ ДЛЯ СВОИХ ДОСТИЖЕНИЙ
РАСПИСАНИЕ И АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ В VK
ПОДПИШИТЕСЬ,
ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ!
ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ!
ТРЕНИНГИ ДЛЯ КОМАНДЫ
Главный вопрос: как гибкий стиль применять в разных ситуациях и в работе с разными по уровню компетенции и мотивации сотрудниками?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Главный вопрос – этапы проекта, инструменты проектного управления, особенности мотивации проектной команды и роли в рабочих группах. Разбираем преимущества и недостатки SCRUM технологии.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Главный вопрос – выработка навыков в работе с формулированием проблемы и последующий анализ с помощью «Mind-map», «диаграммы Исикавы», «Дерева текущей реальности» Голдратта.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Что бы не говорили про активные продажи, но это базовый уровень в современной рознице. Можно лучше, но ниже по уровню подготовки уже нельзя - конкуренция не позволяет.
Кому полезно - коллективам розничных магазинов.
Кому полезно - коллективам розничных магазинов.
Главный вопрос: как не допустить эмоционального выгорания и какие инструменты использовать для профилактики?
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
ТРЕНИНГИ ПО КОММЕРЧЕСКОМУ БЛОКУ
Главный вопрос - из каких слагаемых состоит "продажа в рознице"? Понимая компоненты можно увидеть, на что стоит повлиять для повышения продаж именно в вашем случае.
Кому полезно: руководители розницы, индивидуальные предприниматели, директора магазинов.
Кому полезно: руководители розницы, индивидуальные предприниматели, директора магазинов.
Главный вопрос: Ваше уникальное торговое предложение (УТП)
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи
Что бы не говорили про активные продажи, но это базовый уровень в современной рознице. Можно лучше, но ниже по уровню подготовки уже нельзя - конкуренция не позволяет.
Кому полезно - коллективам розничных магазинов.
Кому полезно - коллективам розничных магазинов.
Современная модель отношение продавца и покупателя сильно изменилась за последние 5 лет. Объем контента, который давит на потребителя таков, что без настройки омниканальности бизнесу попасть в поле зрения покупателя становится невозможно. Как настроить, что для этого нужно - готовы рассказать и привести примеры внедрения.
Мастер-класс посвящен теории Дж. Траута по данному вопросу. Существует всего 4 вида маркетинговой стратегии и от верного выбора зависят продажи, чистая прибыть и доля рынка. На практике, даже крупные игроки часто не придерживаются подходов от основателя теории позиционирования, Джека Траута. Рассказываем примеры, показываем практические кейсы.
ТРЕНИНГИ ПО МОТИВАЦИИ И СТРАТЕГИИ
Главный вопрос – этапы проекта, инструменты проектного управления, особенности мотивации проектной команды и роли в рабочих группах. Разбираем преимущества и недостатки SCRUM технологии.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Главный вопрос: как перевести стратегические цели компании в ключевые показатели результата конкретного сотрудника/отдела?
Кому полезно: руководители всех уровней управления
Кому полезно: руководители всех уровней управления
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Главный вопрос: Ваше уникальное торговое предложение (УТП)
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи
Главный вопрос: лидерство, нематериальная мотивация и как это все работает.
Кому полезно: всем
Кому полезно: всем
Главный вопрос: кто такие представители поколения Z, и как с ними работать?
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
ТРЕНИНГИ ДЛЯ ОПЫТНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Главный вопрос: как гибкий стиль применять в разных ситуациях и в работе с разными по уровню компетенции и мотивации сотрудниками?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Главный вопрос – этапы проекта, инструменты проектного управления, особенности мотивации проектной команды и роли в рабочих группах. Разбираем преимущества и недостатки SCRUM технологии.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
В сегодняшнем мире производительность труда в отделе продаж - это конкурентное преимущество. Но покупки CRM системы мало - требуется не только внедрение этого софта. Важно иметь выигрышную маркетинговую стратегию и сильную команду. Как добиться таких результатов - расскажу и покажу примеры.
Главный вопрос: кто такие представители поколения Z, и как с ними работать?
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
Главный вопрос: как «прокачать» отдел HR?
Кому полезно: сотрудники HR служб, линейные руководители
Кому полезно: сотрудники HR служб, линейные руководители
Главный вопрос: как не допустить эмоционального выгорания и какие инструменты использовать для профилактики?
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
ТРЕНИНГИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Главный вопрос: лидерство, нематериальная мотивация и как это все работает.
Кому полезно: всем
Кому полезно: всем
Главный вопрос: как всё успевать за 24 часа?
Кому полезно: от руководителей до рядового офисного персонала
Передовой опыт из продуктового ритейла, рассказ о техниках и программных продуктах, которые помогают в работе
Кому полезно: от руководителей до рядового офисного персонала
Передовой опыт из продуктового ритейла, рассказ о техниках и программных продуктах, которые помогают в работе
Главный вопрос: какой стиль управления оптимален для Вас? Какими инструментами управления пользоваться и в каких ситуациях?
Кому полезно: руководители со стажем, новички с небольшим опытом управления и те, кто перешел на новое место
Лучшие практики + авторское дополнение и опыт
Кому полезно: руководители со стажем, новички с небольшим опытом управления и те, кто перешел на новое место
Лучшие практики + авторское дополнение и опыт
Главный вопрос: как помочь себе и своим сотрудникам разобраться с текущей работой через навык организации этого вопроса?
Кому полезно: руководители, которые тонут в рутине ежедневной работы
Кому полезно: руководители, которые тонут в рутине ежедневной работы
*Все поля обязательны для заполнения
Нажимая кнопку Отправить вы соглашаетесь с
Нажимая кнопку Отправить вы соглашаетесь с
ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ