Хотите регулярно получать интересную и полезную информацию по развитию бизнеса?
Подпишитесь на наш профиль в Instagram и следите за публикациями!
"Темная сторона менеджмента организации.

Что часто не учитывают в управлении компанией современные руководители?"
Книга для руководителей и предпринимателей с опытом, для тех у кого есть запрос на повышение эффективности управления компанией, отделом или подразделением. Она отлично подойдет в том числе компаниям, переживающим непростое время изменений: роста или кризиса.

Мной описана протестированная на консалтинговых проектах НОВАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА. Какие новые инструменты есть в этом вопросе? Что используют лидеры рынка? И главное - примеры и кейсы ДВ бизнеса, в том числе самые свежие (весна-лето 2020 года). Будут примеры из разных отраслей - более 60-ти проектов у нашей команды позади и это отличная статистика.

Причина упоминания в названии "темной стороны" в том, что не все элементы моей системы управления были ранее подробно описаны именитыми авторами. Все течет, все меняется... Темная = неосознанная, не раскрытая, а значит используемая только самыми передовыми компаниями.
Книга - готовый чек-лист для проверки вашей системы управления. Берите, изучайте и применяйте на пользу бизнеса!

Купить книгу
Спасибо Вам, уважаемые рецензенты!
Степанов Сергей Владимирович
Собственник группы компаний «Лунный свет», г. Хабаровск
"Я рекомендую эту книгу тем начинающим предпринимателям, которые в пылу своей юности и излишнего оптимизма считают, что бизнес – это просто «купил дешево, продал дорого» или «имеешь сверхидею, и все у тебя получится». Чтобы они с самого начала посмотрели, с чем им придется иметь дело, чтобы стать по-настоящему успешными, и, осознав весь масштаб работы, которую будет необходимо проделать, могли изучить дополнительную литературу, прежде чем начать свой тернистый путь к высотам бизнеса. Книга будет интересна и новичкам, и уже состоявшимся руководителям, которые считают, что они в этой жизни все знают, но по каким-то причинам видят, что их бизнес движется не с той скоростью, как раньше. А хотелось бы добиться от него большего. В результате анализа материалов, предложенных в этой книге, читатели смогут достаточно быстро определить слабые стороны или те струны своего бизнес-инструмента, которые необходимо настроить. Будут понимать, как это сделать, чтобы их детище и дальше развивалось успешно. Материала много, он системный. Плюсом является то, что в одной книге собраны практические выводы из нескольких книг или высказываний авторов-лидеров в своих направлениях, что и дополняет этих авторов, и позволяет при желании пойти к первоисточникам и глубже проработать материал. Книга является полноценным практическим руководством, которое необходимо прочесть, прежде чем начать какие-либо изменения в своем бизнесе, чтобы, во-первых, не навредить, а во-вторых, сделать путь к цели максимально коротким и эффективным."
Африканова Наталья Викторовна
Cобственник группы компаний «Тари», г. Хабаровск
"По просьбе автора на мой рабочий стол попала «рукопись» – то есть рабочий вариант книги Андрея Заусаева «Темная сторона менеджмента организации. Что часто не учитывают в управлении компанией современные руководители».В книге представлены девять основных блоков, охватывающих, на мой взгляд, достаточно полное видение современного менеджмента, его структуры и строения.
Книга не «оседлывается» легко, и я не читала ее взахлеб. Мне пришлось работать с блокнотом и ручкой, а кое-где и со словариком. «Эта книга будет совершенно не интересна тем, у кого в бизнесе все и так отлично»? А вот если вы, как и я, все время ищете, где бы чего улучшить, то это тот самый вариант. Прочитав книгу, считаю, что она может быть полезна любому руководителю – как новичку, так и опытному. Любой пытливый ум сможет найти точку опоры, чтобы понять, какие слабые места можно и нужно усилить, а что вообще отсутствует. Мне понравился анализ современных реалий, так как то, что произошло весной-2020, дало нам совершенно новый опыт, в корне поменявший наше мировоззрение. Также хотелось бы отметить, что все кейсы взяты из действующих бизнесов не где-то там, в силиконовой долине, а здесь, у нас, на нашей родной дальневосточной земле. Еще и с учетом «действующего-недействующего» законодательства этого года.
В книге раскрыты, на мой взгляд, все составляющие сегодняшнего менеджмента, каждый элемент как механизм часового устройства. Какие-то очень подробно, какие-то более поверхностно, но пытливому уму читателя при заинтересованности в успехе своего предприятия есть за что зацепиться. Рекомендую книгу тем, кто хочет достраивать и укреплять свой бизнес, кто хотел бы получать от своего предприятия достойный, стабильный результат."
Кочемасова Анна Вячеславовна
К.э.н., доцент, MS GSCM (UAA), Школа экспорта АО «Российский экспортный центр», г. Москва.
Да простит меня Анна Вячеславовна, но я приведу только несколько абзацев из рецензии. Огромное спасибо за развернутую и подробную обратную связь. Полную рецензию читатели найдут на страницах книги.
"...Четвертое: время – ограниченный ресурс.
В этой парадигме я живу вот уже пять лет. Чем старше становимся, тем отчетливее понимаем: времени мало. Купить его невозможно. А коль ресурс ограничен, он ценен и дорог. Обменивать его на что-то необходимо осмотрительно и продуманно.
...Пятое: управлять знаниями в компании надо.
Беда компаний – отсутствие системы управления знаниями – сформировалась не сегодня. Автор отвел достаточно времени этому аспекту. Проработайте материал и примените сразу. По моим наблюдениям, 65 % проблем в компании решались бы куда проще, если компания имела бы доступ к знаниям сотрудников.
Вот пример: вы направили сотрудника на обучение. Он вернулся. Учился прилежно, знаниями на учебе овладел. Кто прирос активами? Сам сотрудник – безусловно. Ценность его на рынке выросла. А вы – собственник – приросли активом? Уверены, что да?
...Как работает независимое партнерство «Consult DV».
А вот и закулисье приоткрылось. Сообщество консультантов, причем устойчивое сообщество, эффективно работающее несколько лет, – явление нечастое, удивительное. На мой взгляд, само его существование доказывает, что автор книги не просто пропагандирует принципы менеджмента, но и умело их применяет на практике. А за деталями – в книгу."
Петухов Михаил Юрьевич
Исполнительный директор сети супермаркетов «Самбери» в 2018-2019 гг., сегодня уже г. Москва
"Есть расхожая фраза о том, что теория без практики бесплодна. Вот только часто перейти от теории к практике непросто. Слишком много нюансов возникает, ведь теорию не излагают в виде четких инструкций и алгоритмов. Поэтому так много интерпретаций и споров о том, что на самом деле имели в виду И. Адизес или М. Портер.
Для меня данная книга интересна прежде всего тем, как автор описывает свое понимание идей. Учитывая, что примеры взяты из практики, у читателей будет возможность проанализировать предложенные кейсы и сделать свои выводы.
Будет здорово, если кто-то из читателей проведет самодиагностику своего бизнеса и вдохновит Команду на изменения!"
Статьи и публикации
Хотите регулярно получать интересную и полезную информацию для развития своего бизнеса?
Закажите обратный звонок от эксперта и задайте свой вопрос!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 914 541 51 58
zausaev80@gmail.com