Вы руководитель? Пройдите тест на определение своего стиля управления и получите скидку на первую консультацию!
С командой "беда"? Упали продажи? Старые способы мотивации перестали работать? Хотите получать сверхрезультаты от персонала?
Хотите воспитать ответственных и талантливых сотрудников в своем коллективе?
Если требуется повысить эффективность работы персонала - рекомендую провести анализ существующей мотивации сотрудников. Желательно это делать не только в разрезе материальной мотивации, но и в разрезе нематериальных аспектов, существующих в компании (или подразделении).
Так же мотивацию стоит менять после смены стратегии компании. Если вчера была стратегия "удержания", а сегодня компания приняла решение проводить стратегию "развития и роста", то я рекомендую проводить анализ мотивации и готовить план по ее изменению.

От одной до полутора недель работы на одно подразделение (отдел, департамент, служба) и я готов вынести конкретные предложения. При наличии оцифрованных стратегических задач - один - два дня плюс к указанному сроку и у вас готовый вариант мотивации на базе стратегии компании. А если нужно далее внедрить новую мотивацию - то и тут мы готовы помочь вам и сделать эту работу.

Не откладывайте на завтра вовлеченность сотрудников в стратегию компании - завтра может быть поздно.
Мотивация
Схема проведения работы
Аудит существующих материалов по мотивации
Первая встреча и понимание, что хочет бизнес
Смотрим цели и задачи бизнеса, существующие формы мотивации персонала, общаемся с сотрудниками компании и руководителями и понимаем: что работает, а что нет. Результат по этапу - формирование списка "что есть", "что требуется сделать" и последовательности работ Заказчика и Исполнителя. В зависимости от масштабов бизнеса то, что нужно крупному бизнесу, или бизнесу на этапе бурного роста - не всегда требуется для малого бизнеса. Мы гибко подходим к решению вопросов Заказчика.
Подготовительная часть и подготовка предложений
Работа непосредственно в офисе заказчика и/или дистанционно
Сценарии второго этапа сильно отличаются от результатов первого. Скажу лишь одно - мотивация должна отвечать задачам компании, существующим инструментам измерения результата в бизнесе и рынку труда. А как реализовать все это - будем решать совместно с Вами.
Внедрение мотивации
Делаем задачи бизнеса рутиной сотрудников
Мотивация для персонала - это "почти интимный" вопрос. Внедрение изменений в мотивацию - это с одной стороны нормальный цикличный процесс, который мне понятен и решался мной не раз. С другой стороны, если эта процедура не проводилась больше года, или изменения затрагивают принципиальные вопросы структуры выплат, то стоит провести ее внимательно и осознанно, понимая какие "подводные рифы" вас ждут. Лучше если рядом есть тот, кто готов помочь в этом вопросе. Результат - мотивация внедрена с минимальными потерями для бизнеса.
Меня зовут Андрей Заусаев, я - консультант по ведению бизнеса с 20-летним опытом в разнообразных секторах B2B и B2C. Под моим началом собралась команда профессионалов. Оказать помощь любому предпринимателю - наша работа.
Обо мне:
  • бизнес-консультант
  • практик, эксперт
  • автор книг "Парадоксы управления в российском бизнесе" и "Темная сторона менеджмента организации"

Хотите регулярно получать интересную и полезную информацию по развитию бизнеса?
Подпишитесь на наш профиль в Instagram и следите за публикациями!
Почему стоит выбрать меня?
20 лет
Опыт работы в В2В и В2С
4 года
Консалтинговая практика
60+
Реализовано проектов
14 лет
Опыт управления
Схема проведения консультации
Нулевой этап
Заказчик оставляет заявку любым удобным способом
Этап дает понять заказчику, тревожит ли его что-то и нужна ли ему помощь. На мой взгляд, этот этап - самый важный, потому что по факту все начинается с осознания проблемы. И только потом происходит поиск того, что может помочь и начать работу в продуктивном режиме.
Установочная беседа
Первый контакт заказчика со мной
Если нужна консультация по какому-то локальному вопросу, то такая беседа проводится по телефону. На данном этапе мы знакомимся, обсуждаем, что именно нужно заказчику. Я же для себя сразу выясняю, есть ли у меня опыт и компетенции для того, чтобы ему помочь.

К примеру, человек говорит мне: "Хотим внедрить "Автозаказ". Есть у вас опыт?" Я отвечаю утвердительно, так как он есть и мы назначаем встречу, где нужно обсудить детали запроса заказчика. И таких примеров может быть множество.
Встреча и проведение консультации
В офисе заказчика, в скайпе, по телефону или в уютной кофейне.
Моя задача на этой встрече - рассказать человеку все, что могу и знаю. И времени на это всегда уходит по-разному: час, два, иногда доходит и до 5-6 (с перерывами, разумеется, так как после 1,5 часов информация перестает эффективно усваиваться).

Иногда такой консультации достаточно, чтобы заказчик все понял и получил информацию для более полноценного разговора со своим персоналом (например, в вопросах мотивации) или интегратором (в вопросах выбора софта).
Осуществленные проекты
Медиа-Мост
Рекламно-производственная компания
"Уровень"
Сеть магазинов строительных материалов и инструмента
"Град сталь"
Оптовая и розничная продажа металлопроката
"Dimanche", "Дефиле", Стиль парк"
Сеть магазинов женского белья
"Кабинет"
Сеть салонов ногтевого сервиса
"ЕСК"
Комплексное обслуживание инженерных систем
"Лома"
Связь, ТВ и видеонаблюдение
Мы гордимся отзывами от наших клиентов
В.А. Королева
Собственник салона цветов "Анюта"
Салон цветов "Анюта" – салон с историей (начало деятельности 1997 г). Однако, в столь стремительное время перемен, в условиях возросшей конкуренции возникла необходимость изменений в работе салона.
За дело обретения нового лица "Анюты", взялись Заусаев Андрей, Обедзинская Надежда. К работе отнеслись ответственно и профессионально: были проведены глубокие опросы клиентов, анализ конкурентов, неоднократные мозговые штурмы с сотрудниками салона и встречи со мной. В результате кропотливой и настойчивой работы, желания докопаться до сути и помочь, появилось несколько вариантов позиционирования, наиболее подходящих для салона.
Говорить о конечном результате еще преждевременно. Тем не менее, в голове сложилась ясная картинка, а Андрей и Надежда выразили готовность сопроводить внедрение изменений на первоначальном этапе.
А.В. Батурин
Исполнительный директор ГК "Интерфейс"
С Андреем Вадимовичем мы познакомились на тренинге по Системе Сбалансированных Показателей, который проводило "Краевое агентство содействия предпринимательству".
Мы сразу поняли, что говорим на одном языке, и пригласили Андрея сделать ревизию Стратегии развития нашей Группы Компаний "Интерфейс".
Задача была сложная и объемная, но структурированный и профессиональный подход Андрея к работе позволил нам получить желаемый результат.
Мы утвердились в понимании необходимости и правильности нашей Стратегии. Корректировки, предложенные Андреем, были абсолютно конкретны и вылились в план мероприятий. К его реализации мы уже приступили.
Уверен, что результаты мы получим по итогам 2019 года.
П. Л. Гуменюк
Генеральный директор "Медиа Мост"
В конце прошлого года удалось поработать с Заусаевым Андреем.

Андрей провел аудит нашего отдела продаж и дал несколько полезных практических рекомендаций.

Мы давно знакомы и я всегда восхищался системностью и глубиной подхода. Андрей - ещё молодой бизнес-тренер, но очень опытный руководитель. Практик с большой буквы, за плечами которого несколько крупных проектов в ритейле.

В общем, ребята, рекомендую.

Если Вам нужен свежий взгляд со стороны на свой бизнес, который основан не на «диванных теориях», а на эффективной многолетней практике, то Андрей - точное попадание.
Гочияев А. Х. - участник проекта "Акселератор"
Владелец строительной компании "Изумрудный Слон"
Этой зимой мне выпал счастливый билет - возможность поработать с Андреем Заусаевым. В начале нашего знакомства я работал как бригадир и специалист , на сегодняшний день я являюсь полноценным руководителем строительной организации! Достигнута цель - отойти от работы руками и всё своё время посвящать развитию бизнеса.
Так же в ходе работы с Андреем был разработан "стратегический" план выхода моей компании и совершенно новый уровень и он уже успешно реализуется! Проведён ребрендинг компании: изменено название, разработан логотип, утп. Набран штат специалистов. Расширен комплекс услуг. Идёт активная работа над расширением клиентского потока, а так же партнёрских отношений. Чистая прибыль увеличилась на 70%! Появилась возможность больше вкладывать в продвижение, создавать рабочие места!
Спасибо за бесценный опыт и неоценимый вклад в развитие не только моего бизнеса, но и меня лично.
Ю. Пономарева
Магазин детской обуви и одежды "Торопыжка"
Работаю в сфере розничной торговли детскими товарами (одежда, обувь).
Был сделан запрос на обучение персонала технике активных продаж (повышение среднего чека, количество артикулов в чеке). В рамках обучения проведён ряд встреч как со мной лично, так и с персоналом. Что понравилось: дана максимально доступная информация, понятная для работников, всё разобрано на конкретных примерах и разложено по полочкам. Всегда можно было обратиться и получить обратную связь. Не только по теме активных продаж, но и по ведению бизнеса в целом. Что-то менять - это всегда тяжело и больно. Поэтому очень здорово, что обучение прошло без какого-либо осуждения, давления, с пониманием и поддержкой.
Что касается результатов: прописаны скрипты для продаж, введена система учёта показателей, меняется система мотивации сотрудников. Средний чек и количество артикулов ощутимо растут, но оценить цифры можно будет только в перспективе.
Много работы ещё впереди, но главное теперь есть четкое понимание куда идти, что менять, какие инструменты применять!:)
Без помощи со стороны очень тяжело оценить слабые места своего бизнеса и начать что-то менять. А менять и меняться в современном мире жизненно необходимо. Поэтому привлечение консультанта - однозначно правильное решение для малого бизнеса. Чтобы оценить свою уникальность и максимально отстроится от конкурентов, чтобы развиваться и расти.
Oleg Bichev
Владелец сети клиник слуха "Аудионика"
Прокачали с Командой "Аудионики" навыки принятия решений.

Сейчас такой большой выбор бизнес-образования, в тоже время, не так просто найти качественный подход.

Я считаю, что хороший руководитель должен применять классические инструменты, проверенные временем, а не искать «волшебных таблеток».
В качестве тренера Андрей Заусаев был выбран не случайно. Человек с управленческим опытом и фундаментальными знаниями. Помог разобрать классические подходы в принятии управленческих решений. Полезно!


А.А. Корнилов
Генеральный директор компании "Домино"
Бизнес, как и всё сущее, рождается и растёт, но в отличие от всего сущего, может умереть, а может расти и развиваться дальше. Чтобы бизнес рос и развивался необходим регулярный и компетентный взгляд на него извне, со стороны, поскольку оставаясь внутри системы невозможно оставаться свободным от её недугов. С этой задачей, с необходимостью регулярного взгляда на систему извне, со стороны, блестяще и не предвзято справляется Андрей Вадимович. Более того, будучи практиком реального бизнеса, автор помогает взрастить новое, преодолеть сопротивления, закрепиться на выбранных направлениях развития.
А. Куликов
Руководитель компании "ЕСК"
Фотографией на фоне, целым перечнем нововведений, изменений и осознаний закончилась наша работа по созданию УТП с профессионалами в своём деле Андреем Заусаевым и Надеждой Обедзинской.

Оригинальный подход - несколько встреч с мозговыми штурмами позволили наблюдать весь эффект от командной работы, когда идеи о которых я даже не подозревал выходят на поверхность и оказываются решающими при принятии решений о дальнейшем развитии компании.

Эффективно, оперативно и с радостью - как то так.
Вашему бизнесу нужна квалифицированная поддержка? Запишитесь на консультацию!
Ваш E-mail
Введите адрес вашей электронной почты для обратной связи
Ваш телефон
Оставьте Ваш телефон, чтобы я мог уточнить детали
Ваш вопрос
Опишите свою бизнес-проблему
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Закажите обратный звонок от эксперта и задайте свой вопрос!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 914 541 51 58
zausaev80@gmail.com