Держите взгляд на звездах, а ноги на земле!
С помощью разработки стратегии осознанного, бережного роста мы помогаем региональным малым предпринимателям реализовать возможности роста и развития с минимизацией рисков и финансовых обязательств.
Осознанного - потому что делаем проекты вместе с ВАМИ.
Бережного - потому что всегда отталкиваемся от ВАШИХ ресурсов.

  • Мы создаём активы, а не обязательства.
  • Мы помогаем компаниям осознать свой путь развития.
  • Мы верим в наших клиентов, они верят в свою стратегию.
Стратегия
В своей работе мы используем только проверенные методики Дж. Траута в вопросах позиционирования (блок маркетинга), а так же Д. Нортона и Р. Каплана в вопросах "системы сбалансированных показателей".

Мы начнем с выработки и формализации стратегии, далее обсуждение и доведение ее до персонала. А дальше вместе с Вами создадим условия для реализации стратегии, в том числе система управления и вопросы мотивации на стратегические задачи и конкретные шаги для ее реализации.

В зависимости от запроса работы от 2 до 9 недель. А если далее нужна помощь во внедрении - мы готовы и тут помочь. ПОЛЬЗА ЕЩЕ И ОТ ТОГО, ЧТО ДЕЛАТЬ ЭТО БУДУТ НЕ ЗА ВАС, А ВМЕСТЕ С ВАМИ.
Хотите разобраться с вопросами стратегического планирования? Скачайте бесплатный чек-лист и определите, какие блоки у вас реализованы, а что требуется усилить.
Этапы проведения работ
1
Аудит стратегии - смотрим что есть и составляем план работ
На первом этапе требуется изучить, какие материалы по стратегии есть. Результат по этапу - формирование списка "что есть", "что требуется сделать" и последовательность работ Заказчика и Исполнителя. Мы за четкий проектный подход в любом консалтинговом вопросе: сроки, роли, ответственные лица, стоимость и порядок оплаты.
Порядок реализации будет зависеть от масштабов бизнеса: то, что нужно крупному бизнесу, или бизнесу на этапе бурного роста - не всегда требуется для малой компании. Благодаря опыту мы гибко подходим к решению вопросов Заказчика.
2
Какие позиции на рынке занимает ваша компания?
Этим этапом работ часто пренебрегают наши Заказчики и очень зря! Именно в рамках этой работы мы изучаем Ваших покупателей и то, за что они Вас выбирают. Далее изучаем тех клиентов, которые с Вами не работают и отвечаем на вопрос "почему?". Дальше важно увидеть конкурентов: их слабые и сильные стороны. Такой подход позволяет найти свободные ниши и становится крепким фундаментом для дальнейших действий в разработке стратегии компании. Бизнес работает ради клиентов - так давайте лучше понимать их потребности и желаемые ими сервисы. Считаем категорически неверным вырабатывать стратегию компании на основе гипотез сотрудников. Мозговые штурмы с участием команды применимы, но часто как дополнение к мнению реальных покупателей. Исследования покупателей "количественные" и/или "качественные" дают нам важную базовую информацию.
Подробнее
3
Выработка стратегии развития - просто о сложном!
Наша авторская методика актуализации (или первичного формулирования) стратегии включает несколько простых, но эффективных действий. Общая задача этих мероприятий: включить персонал в стратегическое планирование, выяснить сильные и слабые стороны внутри компании (внутренние факторы) и объединить с двумя предыдущими этапами работ. Если такого рода мероприятия не проводились до моего прихода - то я работаю с персоналом Заказчика для решения этих вопросов. При отсутствии в компании практики работы со стратегическими задачами, миссией, ценностями и системой сбалансированных показателей, этот этап может занять от 2-х до 6-ти недель, в том числе одну - две стратегических сессии. Результат вдохновляет - понятны стратегические цели компании, задачи для их достижения, конкретные действия по каждой задаче сформулированы с командой, распределены между ответственными лицами и имеют измеримые показатели. Результаты сведены в единую таблицу, определена система контроля за реализацией стратегических задач.
4
Первые шаги в реализации - как сделать что бы заработало?
Цели и задачи ясны, есть ответственные и сроки выполнения. Теперь нужно сделать так, что бы это заработало. Я рекомендую для этого: выстроить систему контроля, изменить мотивацию по сотрудникам с учетом фокуса на стратегические задачи и показатели ССП и определить порядок взаимодействия сотрудников и руководителей по стратегическим вопросам. Возможно часть вопросов стоит вывести в "проектную работу" и научить персонал "основам проектной работы". Именно так, результатом работы будет не просто эмоциональный подъем и вдохновение первые несколько дней после стратегической сессии, а действительно положено начало пути к стратегической цели компании.
Что говорят ГУРУ?
Какова роль консультантов в стратегическом планировании? Можно ли сделать стратегию "за бизнес" или "без него"? НЕТ - но мы можем помочь, сделать вместе с вами и подсказать технологии для максимального эффекта.
И.К. Адизес о консалтинге в вопросах стратегии
Почему стоит выбрать нашу команду?
20 лет
Опыт работы в В2В и В2С
4 года
Консалтинговая практика
60+
Реализовано проектов
14 лет
Опыт управления
Позади уже несколько кризисов. И в роли исполнителя, и в роли руководителя и предпринимателя, а теперь и в роли консультанта и наставника.
Меня зовут Андрей Заусаев, я - консультант по ведению бизнеса с 20-летним опытом в разнообразных секторах B2B и B2C, автор книг "Парадоксы управления в российском бизнесе" и "Темная сторона менеджмента организации".
За плечами опыт от менеджера по продажам до председателя совета директоров компании "Интергрупп" (ГК "Техсервис", розница). Позже розничная сеть "Амбар" (мягкий продуктовый дискаунтер) в позиции управляющий директор.

Под моим началом собралась команда профессионалов. Оказать помощь бизнесу - наша работа.
Хотите регулярно получать интересную и полезную информацию по развитию бизнеса?
Подпишитесь на наш профиль в Instagram и следите за публикациями!
Осуществленные проекты
Медиа-Мост
Рекламно-производственная компания
"Уровень"
Сеть магазинов строительных материалов и инструмента
"Град сталь"
Оптовая и розничная продажа металлопроката
"Dimanche", "Дефиле", Стиль парк"
Сеть магазинов женского белья
"ЕСК"
Комплексное обслуживание инженерных систем
"Кабинет"
Сеть салонов ногтевого сервиса
"Лома"
Связь, ТВ и видеонаблюдение
Мы гордимся результатами наших клиентов
В.А. Королева
Собственник цветочного салона "Анюта"
Салон цветов "Анюта" – салон с историей (начало деятельности 1997 г). Однако, в столь стремительное время перемен, в условиях возросшей конкуренции возникла необходимость изменений в работе салона.
За дело обретения нового лица "Анюты", взялись Заусаев Андрей, Обедзинская Надежда. К работе отнеслись ответственно и профессионально: были проведены глубокие опросы клиентов, анализ конкурентов, неоднократные мозговые штурмы с сотрудниками салона и встречи со мной. В результате кропотливой и настойчивой работы, желания докопаться до сути и помочь, появилось несколько вариантов позиционирования, наиболее подходящих для салона.
Говорить о конечном результате еще преждевременно. Тем не менее, в голове сложилась ясная картинка, а Андрей и Надежда выразили готовность сопроводить внедрение изменений на первоначальном этапе.
А.В. Батурин
Исполнительный директор ГК "Интерфейс"
С Андреем Вадимовичем мы познакомились на тренинге по Системе Сбалансированных Показателей, который проводило "Краевое агентство содействия предпринимательству".
Мы сразу поняли, что говорим на одном языке, и пригласили Андрея сделать ревизию Стратегии развития нашей Группы Компаний "Интерфейс".
Задача была сложная и объемная, но структурированный и профессиональный подход Андрея к работе позволил нам получить желаемый результат.
Мы утвердились в понимании необходимости и правильности нашей Стратегии. Корректировки, предложенные Андреем, были абсолютно конкретны и вылились в план мероприятий. К его реализации мы уже приступили.
Уверен, что результаты мы получим по итогам 2019 года.
П. Л. Гуменюк
Генеральный директор "Медиа Мост"
В конце прошлого года удалось поработать с Заусаевым Андреем.

Андрей провел аудит нашего отдела продаж и дал несколько полезных практических рекомендаций.

Мы давно знакомы и я всегда восхищался системностью и глубиной подхода. Андрей - ещё молодой бизнес-тренер, но очень опытный руководитель. Практик с большой буквы, за плечами которого несколько крупных проектов в ритейле.

В общем, ребята, рекомендую.

Если Вам нужен свежий взгляд со стороны на свой бизнес, который основан не на «диванных теориях», а на эффективной многолетней практике, то Андрей - точное попадание.
Гочияев А. Х. - участник проекта "Акселератор"
Владелец строительной компании "Изумрудный Слон"
Этой зимой мне выпал счастливый билет - возможность поработать с Андреем Заусаевым. В начале нашего знакомства я работал как бригадир и специалист , на сегодняшний день я являюсь полноценным руководителем строительной организации! Достигнута цель - отойти от работы руками и всё своё время посвящать развитию бизнеса.
Так же в ходе работы с Андреем был разработан "стратегический" план выхода моей компании и совершенно новый уровень и он уже успешно реализуется! Проведён ребрендинг компании: изменено название, разработан логотип, утп. Набран штат специалистов. Расширен комплекс услуг. Идёт активная работа над расширением клиентского потока, а так же партнёрских отношений. Чистая прибыль увеличилась на 70%! Появилась возможность больше вкладывать в продвижение, создавать рабочие места!
Спасибо за бесценный опыт и неоценимый вклад в развитие не только моего бизнеса, но и меня лично.
Ю. Пономарева
Магазин детской одежды и обуви "Торопыжка"
Работаю в сфере розничной торговли детскими товарами (одежда, обувь).
Был сделан запрос на обучение персонала технике активных продаж (повышение среднего чека, количество артикулов в чеке). В рамках обучения проведён ряд встреч как со мной лично, так и с персоналом. Что понравилось: дана максимально доступная информация, понятная для работников, всё разобрано на конкретных примерах и разложено по полочкам. Всегда можно было обратиться и получить обратную связь. Не только по теме активных продаж, но и по ведению бизнеса в целом. Что-то менять - это всегда тяжело и больно. Поэтому очень здорово, что обучение прошло без какого-либо осуждения, давления, с пониманием и поддержкой.
Что касается результатов: прописаны скрипты для продаж, введена система учёта показателей, меняется система мотивации сотрудников. Средний чек и количество артикулов ощутимо растут, но оценить цифры можно будет только в перспективе.
Много работы ещё впереди, но главное теперь есть четкое понимание куда идти, что менять, какие инструменты применять!:)
Без помощи со стороны очень тяжело оценить слабые места своего бизнеса и начать что-то менять. А менять и меняться в современном мире жизненно необходимо. Поэтому привлечение консультанта - однозначно правильное решение для малого бизнеса. Чтобы оценить свою уникальность и максимально отстроится от конкурентов, чтобы развиваться и расти.
Oleg Bichev
Владелец сети клиник слуха "Аудионика"
Прокачали с Командой "Аудионики" навыки принятия решений.

Сейчас такой большой выбор бизнес-образования, в тоже время, не так просто найти качественный подход.

Я считаю, что хороший руководитель должен применять классические инструменты, проверенные временем, а не искать «волшебных таблеток».
В качестве тренера Андрей Заусаев был выбран не случайно. Человек с управленческим опытом и фундаментальными знаниями. Помог разобрать классические подходы в принятии управленческих решений. Полезно!


А.А. Корнилов
Генеральный директор компании "Домино"
Бизнес, как и всё сущее, рождается и растёт, но в отличие от всего сущего, может умереть, а может расти и развиваться дальше. Чтобы бизнес рос и развивался необходим регулярный и компетентный взгляд на него извне, со стороны, поскольку оставаясь внутри системы невозможно оставаться свободным от её недугов. С этой задачей, с необходимостью регулярного взгляда на систему извне, со стороны, блестяще и не предвзято справляется Андрей Вадимович. Более того, будучи практиком реального бизнеса, автор помогает взрастить новое, преодолеть сопротивления, закрепиться на выбранных направлениях развития.
А. Куликов
Комплексное обслуживание инженерных систем
Фотографией на фоне, целым перечнем нововведений, изменений и осознаний закончилась наша работа по созданию УТП с профессионалами в своём деле Андреем Заусаевым и Надеждой Обедзинской.

Оригинальный подход - несколько встреч с мозговыми штурмами позволили наблюдать весь эффект от командной работы, когда идеи о которых я даже не подозревал выходят на поверхность и оказываются решающими при принятии решений о дальнейшем развитии компании.

Эффективно, оперативно и с радостью - как то так.
Вашему бизнесу нужна квалифицированная поддержка? Запишитесь на бесплатную консультацию!
Ваш E-mail
Введите адрес вашей электронной почты для обратной связи
Ваш телефон
Оставьте Ваш телефон, чтобы я мог уточнить детали
Ваш вопрос
Опишите свою бизнес-проблему
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Закажите обратный звонок от эксперта и задайте свой вопрос!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 914 541 51 58
zausaev80@gmail.com