Учу тому, что использую сам!
Как практик из бизнеса, я рассказываю то, что мной испробовано и пройдено в своей работе. Доработано с учетом РОССИЙСКОЙ и ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЙ специфики.
Фрагмент семинара "Омниканальность"
Меня зовут Андрей Заусаев, я - консультант по ведению бизнеса, эксперт, практик с 20-летним опытом в разнообразных секторах B2B и B2C, автор книг "Парадоксы управления в российском бизнесе" и "Темная сторона менеджмента организации".

Вот уже 4 года в сфере проведения тренингов я сотрудничаю с площадками «Точка кипения» и «Краевое агентство содействия предпринимательству» (Хабаровск и Ю.-Сахалинск). Эти тренинги проходят открыто и участие в них бесплатное. Все программы открытых тренингов и семинаров учитывают опыт дальневосточных реалий и ориентированы на местных предпринимателей.

Также разрабатываю и провожу корпоративные тренинги. В Вашу персональную программу могут быть включены тематические блоки из разных программ. При разработке программы тренинга индивидуально учитываются задачи и стратегия Вашей компании.

Готов сотрудничать с новыми партнерами и площадками в разных городах.

Хотите узнавать о расписании и темах бесплатных тренингов, а также регулярно получать интересную и полезную информацию для развития своего бизнеса?

Подпишитесь на мой аккаунт в ИНСТАГРАМ!
Отзыв после проведения конференции "Омниканальность"
Р. Матвиенко (ООО «Джей Джи Си Эвергрин») делится своими впечатлениями от участия в конференции 3.12.19
Отзыв участника с конференции "Омниканальность"
Отзыв после проведения конференции "Омниканальность"
Представитель "Центра активного отдыха" делится своими впечатлениями от участия в конференции 3.12.19
Отзыв участника с конференции "Омниканальность"
Отзыв после проведения конференции "Омниканальность"
М. Прохорец (Сеть джинсовых салонов "Техас") делится своими впечатлениями от участия в конференции 3.12.19
Отзыв участника с конференции "Омниканальность"
Тренинги для команды
«Ситуационное лидерство».
Главный вопрос: как гибкий стиль применять в разных ситуациях и в работе с разными по уровню компетенции и мотивации сотрудниками?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
«Особенности проектного управления».
Главный вопрос – этапы проекта, инструменты проектного управления, особенности мотивации проектной команды и роли в рабочих группах. Разбираем преимущества и недостатки SCRUM технологии.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления

"Как управлять изменениями"
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
«Алгоритм принятия эффективных решений»
Главный вопрос – выработка навыков в работе с формулированием проблемы и последующий анализ с помощью «Mind-map», «диаграммы Исикавы», «Дерева текущей реальности» Голдратта.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления
"Активные продажи в рознице"
Что бы не говорили про активные продажи, но это базовый уровень в современной рознице. Можно лучше, но ниже по уровню подготовки уже нельзя - конкуренция не позволяет.
Кому полезно - коллективам розничных магазинов.
"Менеджер - берегись выгорания" V 2.0
Главный вопрос: как не допустить эмоционального выгорания и какие инструменты использовать для профилактики?
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
Тренинги по коммерческому блоку
"Повышение эффективности в рознице"
Главный вопрос - из каких слагаемых состоит "продажа в рознице"? Понимая компоненты можно увидеть, на что стоит повлиять для повышения продаж именно в вашем случае.
Кому полезно: руководители розницы, индивидуальные предприниматели, директора магазинов.
"Потребительская ценность Вашего товара/услуги" V 2.0
Главный вопрос: Ваше уникальное торговое предложение (УТП)
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи

"Активные продажи в рознице"
Что бы не говорили про активные продажи, но это базовый уровень в современной рознице. Можно лучше, но ниже по уровню подготовки уже нельзя - конкуренция не позволяет.
Кому полезно - коллективам розничных магазинов.
"Внедрение ОМНИКАНАЛЬНЫХ коммуникаций"
Современная модель отношение продавца и покупателя сильно изменилась за последние 5 лет. Объем контента, который давит на потребителя таков, что без настройки омниканальности бизнесу попасть в поле зрения покупателя становится невозможно. Как настроить, что для этого нужно - готовы рассказать и привести примеры внедрения.
"Выбор маркетинговой стратегии"
Мастер-класс посвящен теории Дж. Траута по данному вопросу. Существует всего 4 вида маркетинговой стратегии и от верного выбора зависят продажи, чистая прибыть и доля рынка. На практике, даже крупные игроки часто не придерживаются подходов от основателя теории позиционирования, Джека Траута. Рассказываем примеры, показываем практические кейсы.
Тренинги по мотивации и стратегии
«Особенности проектного управления».
Главный вопрос – этапы проекта, инструменты проектного управления, особенности мотивации проектной команды и роли в рабочих группах. Разбираем преимущества и недостатки SCRUM технологии.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления

"Система сбалансированных показателей"
Главный вопрос: как перевести стратегические цели компании в ключевые показатели результата конкретного сотрудника/отдела?
Кому полезно: руководители всех уровней управления
"Как управлять изменениями"
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
"Потребительская ценность Вашего товара/услуги" V 2.0
Главный вопрос: Ваше уникальное торговое предложение (УТП)
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи

"Мотивация персонала – от лидерства до KPI" V 2.0
Главный вопрос: лидерство, нематериальная мотивация и как это все работает.
Кому полезно: всем
"Специфика работы с поколением «Z» - найм, адаптация и управление"
Главный вопрос: кто такие представители поколения Z, и как с ними работать?
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
Тренинги для опытных руководителей
«Ситуационное лидерство».
Главный вопрос: как гибкий стиль применять в разных ситуациях и в работе с разными по уровню компетенции и мотивации сотрудниками?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
«Особенности проектного управления».
Главный вопрос – этапы проекта, инструменты проектного управления, особенности мотивации проектной команды и роли в рабочих группах. Разбираем преимущества и недостатки SCRUM технологии.
Кому полезно: бизнес, где ставится задача децентрализация управления

"Как управлять изменениями"
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
"Автоматизация отдела продаж"
В сегодняшнем мире производительность труда в отделе продаж - это конкурентное преимущество. Но покупки CRM системы мало - требуется не только внедрение этого софта. Важно иметь выигрышную маркетинговую стратегию и сильную команду. Как добиться таких результатов - расскажу и покажу примеры.
"Специфика работы с поколением «Z» - найм, адаптация и управление"
Главный вопрос: кто такие представители поколения Z, и как с ними работать?
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
"Техника отбора и адаптации персонала"
Главный вопрос: как «прокачать» отдел HR?
Кому полезно: сотрудники HR служб, линейные руководители
"Менеджер - берегись выгорания" V 2.0
Главный вопрос: как не допустить эмоционального выгорания и какие инструменты использовать для профилактики?
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
Тренинги для начинающих руководителей
"Мотивация персонала – от лидерства до KPI"
Главный вопрос: лидерство, нематериальная мотивация и как это все работает.
Кому полезно: всем
"Тайм-менеджмент"
Главный вопрос: как всё успевать за 24 часа?
Кому полезно: от руководителей до рядового офисного персонала
Передовой опыт из продуктового ритейла, рассказ о техниках и программных продуктах, которые помогают в работе
"3D модель управления - подбор оптимального стиля управления персоналом"
Главный вопрос: какой стиль управления оптимален для Вас? Какими инструментами управления пользоваться и в каких ситуациях?
Кому полезно: руководители со стажем, новички с небольшим опытом управления и те, кто перешел на новое место
Лучшие практики + авторское дополнение и опыт
"Делегирование - пора делиться работой"
Главный вопрос: как помочь себе и своим сотрудникам разобраться с текущей работой через навык организации этого вопроса?
Кому полезно: руководители, которые тонут в рутине ежедневной работы
Узнайте больше о проведении тренингов

Заполните краткую форму и получите перечень и содержание учебных программ
Ваш e-mail
Введите Вашу электронную почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Закажите обратный звонок от эксперта и задайте свой вопрос!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 914 541 51 58
zausaev80@gmail.com