Заусаев Андрей
бизнес-консультант, практик

Консалтинг, реализация проектов, тренинги, наставничество
+7 914 541 51 58 | zausaev80@gmail.com
Мы специализируемся в следующих областях:
  • поправим (сформулируем) Вашу стратегию компании и уникальное торговое предложение (УТП) так, что бы оно продавало;
  • построим эффективную HR функцию в Вашей компании (найм, адаптация, наставничество, обучение);
  • настроим Ваш персонал на результат через систему сбалансированных показателей и мотивацию персонала;
  • повысим эффективность Ваших каналов продаж (отдела продаж В2В, розничного подразделения, интернет магазина);
  • настроим маркетинг (проведение исследований, внедрение выводов, маркетинговая стратегия, эффективность маркетинговых коммуникаций);
  • сделаем Ваши бизнес процессы эффективными: построение, описание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Добрый день! Нам с коллегами нравится менять бизнес к лучшему, делать его более эффективным и системным.
Я консультант по ведению бизнеса с 18-летним опытом в B2B и B2C. В моих интересах не просто проконсультировать или подсказать способы решения запросов заказчика. Я "вхожу в бизнес" заказчика и реализую поставленные вопросы вместе с командой заказчика и своими партнерами по консалтингу. Именно этот подход меня отличает от многих других бизнес-консультантов.
Подробную информацию о подходе и результатах вы сможете найти на этой странице.
Зачем Вам консалтинг?
Рентабельность
Нет роста рентабельности по чистой прибыли или, еще хуже - убытки
Кадры
Текучка стала невозможной и бьёт все отраслевые рекорды, или "увольняться стали слишком часто, раньше такого не было"
Продажи
Нет роста продаж или падение продаж
Предлагаю поработать вместе
Формы работы, проверенные опытом
Аудит по критериям Заказчика
Разовая консультация
"Акселератор" (для малого бизнеса)
Стратегические сессии
Пакет "Абонентский" (консультационная деятельность, не включая тренинги)
Тренинги
Запрос прайса
Заполните форму и получите стоимость услуг
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Последовательность работы
(аудит по критериям Заказчика)
0-й этап
Формулирование запроса Заказчика
1-й этап
Аудит ситуации по запросу Заказчика
2-й этап
Разработка способов решения запроса Заказчика
3-й этап
Реализация изменений
4-й этап
Формализация «новых правил»
5-й этап
Сопровождение
Отзывы о нашей работе
А.А. Корнилов
Генеральный директор компании "Домино"
Бизнес, как и всё сущее, рождается и растёт, но в отличие от всего сущего, может умереть, а может расти и развиваться дальше. Чтобы бизнес рос и развивался необходим регулярный и компетентный взгляд на него извне, со стороны, поскольку оставаясь внутри системы невозможно оставаться свободным от её недугов. С этой задачей, с необходимостью регулярного взгляда на систему извне, со стороны, блестяще и не предвзято справляется Андрей Вадимович. Более того, будучи практиком реального бизнеса, автор помогает взрастить новое, преодолеть сопротивления, закрепиться на выбранных направлениях развития.
А.В. Батурин
Исполнительный директор ГК "Интерфейс"
С Андреем Вадимовичем мы познакомились на тренинге по Системе Сбалансированных Показателей, который проводило "Краевое агентство содействия предпринимательству".
Мы сразу поняли, что говорим на одном языке, и пригласили Андрея сделать ревизию Стратегии развития нашей Группы Компаний "Интерфейс".
Задача была сложная и объемная, но структурированный и профессиональный подход Андрея к работе позволил нам получить желаемый результат.
Мы утвердились в понимании необходимости и правильности нашей Стратегии. Корректировки, предложенные Андреем, были абсолютно конкретны и вылились в план мероприятий. К его реализации мы уже приступили.
Уверен, что результаты мы получим по итогам 2019 года.
П. Л. Гуменюк
Генеральный директор "Медиа Мост"
В конце прошлого года удалось поработать с Заусаевым Андреем.

Андрей провел аудит нашего отдела продаж и дал несколько полезных практических рекомендаций.

Мы давно знакомы и я всегда восхищался системностью и глубиной подхода. Андрей - ещё молодой бизнес-тренер, но очень опытный руководитель. Практик с большой буквы, за плечами которого несколько крупных проектов в ритейле.

В общем, ребята, рекомендую.

Если Вам нужен свежий взгляд со стороны на свой бизнес, который основан не на «диванных теориях», а на эффективной многолетней практике, то Андрей - точное попадание.
Гочияев А. Х. - участник проекта "Акселератор"
Владелец строительной компании "Изумрудный Слон"
Этой зимой мне выпал счастливый билет - возможность поработать с Андреем Заусаевым. В начале нашего знакомства я работал как бригадир и специалист , на сегодняшний день я являюсь полноценным руководителем строительной организации! Достигнута цель - отойти от работы руками и всё своё время посвящать развитию бизнеса.
Так же в ходе работы с Андреем был разработан "стратегический" план выхода моей компании и совершенно новый уровень и он уже успешно реализуется! Проведён ребрендинг компании: изменено название, разработан логотип, утп. Набран штат специалистов. Расширен комплекс услуг. Идёт активная работа над расширением клиентского потока, а так же партнёрских отношений. Чистая прибыль увеличилась на 70%! Появилась возможность больше вкладывать в продвижение, создавать рабочие места!
Спасибо за бесценный опыт и неоценимый вклад в развитие не только моего бизнеса, но и меня лично.
Образование и профессиональная деятельность
Хабаровский государственный технический университет" по специальности "Экономика и управление на предприятии"
1997-2002
"ИБДА РАНХиГС" – "Повышение квалификации управленческих кадров"
2013-2015
Сертификат "Базового курса по позитивной психотерапии" – "Центр позитивной психотерапии" (Wiesbaden academy of psychotherapy)
2017

2005 г. – должность исполнительного директора компании«Техсервис» (крупнейший поставщик строительно-дорожной техники на Дальнем Востоке, численность более 50 человек).
С 2010 г. – должность генерального директора «Интергрупп» – оптово-розничная торговля – сеть магазинов «Муравей», «Дискавери» (до 20 магазинов и интернет-магазин на территории ДВ России, численность более 100 человек).
2012 год – руководитель торгового объединения «Интергрупп» (5 филиалов на территории России, численность более 300 человек).
2016-2018 гг. – управляющий директор РС «Амбар» (мягкий продуктовый дискаунтер) – рост с 8 до 20 магазинов площадью от 600 до 1000 кв. м. в 13-ти городах, рост выручки более чем в 2 раза, численность более 450 человек.
С 2016 года – начало проекта «Zausaev consulting», целью которого было проведение консультаций и передача накопленного опыта в управлении компаниями и структурными подразделениями.
В работе на проектах я привлекаю сильных специалистов, с которыми мне посчастливилось бок о бок реализовать не один десяток задач. Это спецы разного профиля: HR, проектное управление, маркетинг, создание/реструктуризация интернет-магазинов, финансы и бухгалтерия.
Мы с коллегами уверены, что решение, созданное командой, всегда сильнее решения, созданного одним человеком.
А если работает команда профессионалов – решение будет сильным вдвойне.
Наша команда
Сабитова Жанна
Вашему бизнесу требуется сильный проектный руководитель на внедрение WMS, SCM, ERP или CRM, автозаказ или что-то иное, где граничат IT и бизнес? Это к Жанне! Более 10 внедренных проектов в рознице и опте, крупный и средний бизнес.
Организует, соберет команду, реализует задачи, настроит работу, поддержит после выхода из проекта.
Хван Галина
Хван Галина, директор по персоналу ДВ сети оптик "Айкрафт"
Первый фактор успеха любой Компании – это грамотный подбор. Важно не просто найти специалиста, который обладает определенными навыками. Важно, чтобы он разделял ценности Компании.
Второй фактор - вовлеченность всех сотрудников в общее дело. Бизнес-показатели, KPI подразделения/сотрудника важно не просто разработать. Нужно, чтобы они были понятны и приняты сотрудниками.
Третий фактор – управляемая корпоративная культура.
Могу быть полезной в решении бизнес-задач в любых блоках управления персоналом.
Обедзинская Надежда
"Я исследователь по натуре, маркетолог по призванию, горжусь этим и получаю удовольствие от своей работы" говорит о себе Надежда.

Если вам нужно: провести анализ рынка, сформулировать стратегию маркетинга с "приземлением" и последующим ее сопровождением, поправить или сформулировать УТП, наладить точки контакта с клиентами - это к Надежде!

Learn more
Лунина Светлана
Вам нужен качественный аудит вашей бухгалтерии или финансов? Это Лунина Светлана. Хотите разобраться, верно ли выбрана система налогообложения? Требуется построить бюджетирование или финансовые потоки? Малый, средний или крупный бизнес - значения не имеет. У Светланы богатый опыт финансового директора в крупном бизнесе. Работа со всеми системами налогообложения, а также с экспортными и импортными операциями. Пишите.
Доренский Артем
Если вам нужно провести аудит IT архитектуры и рассчитать ее оптимизацию, провести аудит IT безопасности, применяемого программного обеспечения в Вашей компании и другие нюансы в IT сфере - это к Артему.
Learn more
Наши принципы
Взаимность
Давай больше, чем получаешь. Думай над последствиями своих действий.
Уважение
К бизнесу Заказчика и мнению людей, с которыми сталкиваемся на проектах.
Любовь к делу
Делать дело нужно с любовью. Нам нравится то, что мы делаем.
Созидание
Нам нравится созидать и менять мир через изменение бизнеса наших Заказчиков.
Соблюдение коммерческой тайны
Мы не работаем с компаниями одинакового профиля деятельности параллельно по идентичным запросам.
Запрос форм сотрудничества
Заполните несколько строк и получите формы нашей работы с заказчиками
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наш контакт может также состояться через книгу.
Ищите в книжных магазинах города
"Еще один часто встречающийся пример двойных стандартов: руководитель вводит регламенты и правила и первый начинает их нарушать.
Разговаривая с такими руководителями, я часто слышу: «Собственник имеет право делать так, как считает нужным, на то он и собственник – это его бизнес». ⠀
На самом деле, собственник действительно имеет право делать ВСЕ, что считает нужным.
Тут скорее вопрос, КАК он это делает."
Купить книгу
Программы тренингов
"Техника отбора и адаптации персонала"
Главный вопрос: как «прокачать» отдел HR?
Кому полезно: сотрудники HR служб, линейные руководители
"Система сбалансированных показателей"
Главный вопрос: как перевести стратегические цели компании в ключевые показатели результата конкретного сотрудника/отдела?
Кому полезно: руководители всех уровней управления
"Тайм-менеджмент"
Главный вопрос: как всё успевать за 24 часа?
Кому полезно: от руководителей до рядового офисного персонала
Передовой опыт из продуктового ритейла, рассказ о техниках и программных продуктах, которые помогают в работе
"Как управлять изменениями"
Главный вопрос: как избежать негативных последствий от изменений?
Кому полезно: руководители всех уровней управления, проектные менеджеры
"3D модель управления - подбор оптимального стиля управления персоналом"
Главный вопрос: какой стиль управления оптимален для Вас? Какими инструментами управления пользоваться и в каких ситуациях?
Кому полезно: руководители со стажем, новички с небольшим опытом управления и те, кто перешел на новое место
Лучшие практики + авторское дополнение и опыт
"Потребительская ценность Вашего товара/услуги"
Главный вопрос: Ваше уникальное торговое предложение (УТП)
Кому полезно: руководители всех уровней управления, маркетологи
Однодневное мероприятие с практическими кейсами, видеоматериалами и работой в группах
"Менеджер - берегись выгорания"
Главный вопрос: как не допустить эмоционального выгорания и какие инструменты использовать для профилактики?
Кому полезно: руководители и предприниматели, рядовой персонал
"Делегирование - пора делиться работой"
Главный вопрос: как помочь себе и своим сотрудникам разобраться с текущей работой через навык организации этого вопроса?
Кому полезно: руководители, которые тонут в рутине ежедневной работы
"Мотивация персонала – от лидерства до KPI"
Главный вопрос: лидерство, нематериальная мотивация и как это все работает.
Кому полезно: всем
"Специфика работы с поколением «Z» - найм, адаптация и управление"
Главный вопрос: кто такие представители поколения Z, и как с ними работать?
Кому полезно: бизнес, где работа с молодежью требует «тонких настроек»
Запрос учебных программ
Заполните форму и получите перечень и короткое содержание учебных программ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Статьи и публикации
Всегда рад общению - свяжитесь со мной!
+7 914 541 51 58
zausaev80@gmail.com