Стратегии и развитие бизнеса на
Дальнем Востоке России
Дальнем Востоке России
КЕЙС: ГК ИНТЕРФЕЙС – ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ
СТРЕТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПЕРИОД ТУРБУЛЕНТНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА НА ДВ
[ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ ]
ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ И ВРЕМЯ
1
Аудит ресурсов и методов управления в компании
[2 ДНЯ]
[2 ДНЯ]
– оценка реализации проектов,
– выявление сильных и слабых сторон компании,
– оценка ресурсов компании,
– оценка системы управления,
– определение точек роста и факторов успеха компании
– выявление сильных и слабых сторон компании,
– оценка ресурсов компании,
– оценка системы управления,
– определение точек роста и факторов успеха компании
2
Оценка действующей маркетинговой стратегии
[5 дней]
[5 дней]
– анализ конкурентов,
– анализ продуктового портфеля компании,
– сегментирование и оценка базы клиентов,
– формулирование гипотез маркетинговой стратегии
– анализ продуктового портфеля компании,
– сегментирование и оценка базы клиентов,
– формулирование гипотез маркетинговой стратегии
3
Проверка гипотез маркетинговой стратегии
[2 дня]
[2 дня]
– работа в команде экспертных групп
4
Разработка стратегии развития
[15 дней]
[15 дней]
– описание стратегии развития в основных направлениях деятельности компании]
Формализованная стратегия развития компании на 3 года
[РЕШЕНИЕ ]
