ПРОРЫВНЫЕ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
СОЗДАЕМ ФУНДАМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ЗА 3 МЕСЯЦА. РАЗРАБАТЫВАЕМ ОСОЗНАННЫЕ СТРАТЕГИИ БЕРЕЖНОГО РОСТА
ОСОЗНАННЫЕ – ПОТОМУ, ЧТО РАБОТА СТРОИТСЯ В ДИАЛОГЕ С КОМАНДОЙ КЛИЕНТА, УЧИТЫВАЕТ ТРЕНДЫ В ОТРАСЛИ, ИЗМЕНЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ И МНЕНИЕ КЛИЕНТА

БЕРЕЖНОГО – ПОТОМУ, ЧТО СТРАТЕГИИ УЧИТЫВАЮТ РЕСУРСЫ КЛИЕНТА, МИНИМИЗАЦИЮ РИСКОВ И ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ КОМПАНИИ.
ЭТАПЫ И ВРЕМЯ
АУДИТ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ
[5-7 ДНЕЙ]
Интервью с собственником и ключевыми сотрудниками компании, оценка системы показателей и методик управления
АУДИТ МИССИИ, КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ И ПРИНЦИПОВ
[3-5 ДНЕЙ]
Оценка корпоративных ценностей и убеждений, их слабых и стильных сторон, оценка восприятия компании персоналом и руководящим составом
АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
[2-3 ДНЯ]
Оценка показателей деятельности и их уровень для достижения стратегических целей. Оценка сильных и слабых сторон компании с точки зрения ресурсов
АНАЛИЗ ТРЕНДОВ
[1-2 ДНЯ]
Выявляем тренды в отрасли и оцениваем их влияние на бизнес. Мозговой штурм по методике Forsigh
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ И ОПРОСЫ КЛИЕНТОВ
[ 7-10 ДНЕЙ]
Выделение свободных ниш на рынке. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. мнения покупателей о ключевых игроках. Определение точек роста бизнеса
СЕГМЕНТИРОВАНИЕ ЦА, ВЫБОР ПРИОРИТЕТНЫХ
[2-4 ДНЯ]
Ранжируем сегменты ЦА по критериям успеха вашего бизнеса. Определяем ключевые аудитории, через которые достигаются стратегические цели
ФОРМУЛИРОВАНИЕ УТП
[2-4 ДНЯ]
Формулируем новые УТП для выделенных сегментов аудиторий на основе мотивов потребителей, ресурсов и сильных сторон бизнеса
АУДИТ ТОЧЕК КОНТАКТА
[2-4 ДНЯ]
Составляем карту поведения покупателя (CJM) для ключевых аудиторий, определяем ожидания потребителя в каждой точке контакта и задаем цели для формирования контента в них
СБОРКА МАРКЕТ СТРАТЕГИИ
[7-10 ДНЕЙ]
Поиск способов донесения основных отличий и выгод бизнеса для потребителя, оценка встройки стратегии в бренд-платформу
ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
[5-7 ДНЕЙ]
Формулирование списка задач по системе сбалансированных показателей. Группировка задач в проекты. Разделение плана работ на ответственных
ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ
ИНСТРУМЕНТЫ TROUT&PARTNERS
[01]
МАРТИЦА ЦА, КОДОВЫЙ ЗАМОК
[02]
CUSTOMER JOURNEY MAP
[03]
TRENDWATCHING CONSULT-DV
[04]
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ CONSULT-DV
[05]
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФОРМАТЫ МОЗГОВЫХ ШТУРМОВ
[06]
СТЕЙКХОЛДЕР АНАЛИЗ, СТРАТЕГИИ М.ПОРТЕРА
[07]
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Д.НОРТОН, Р.КАПЛАН
[08]
ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ МИССИИ И КОРП.ЦЕННОСТЕЙ С.СИНЕКА
[09]
УНИКАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
1/
ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ С ДЕЙСТВИЯМИ И СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
2/
СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
3/
НАСТРОЙКА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
4/
ВЫВОДЫ И ИНСАЙТЫ В РЕЗУЛЬТАТЕ АНАЛИЗА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И КОНКУРЕНТОВ
5/
ФОРМАЛИЗОВАННОЕ УТП НА ОСНОВЕ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ И МОТИВОВ ЦА
6/
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ ПО КАЖДОМУ ЭТАПУ В GOOGLE DOCS
7/
ЧТО ОСТАЕТСЯ НА РУКАХ У КЛИЕНТА
РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ
8/
ЗАПРОСИТЬ СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ
[ ЦЕНА ЗАВИСИТ ОТ РАЗМЕРА КОМПАНИИ (НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА, КОЛИЧЕСТВО ПРОДУКТОВ И ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ) И КОЛИЧЕСТВА КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ, УЧАСТВУЮЩИХ В РАЗРАБОТКЕ:]
– ОТ 350 000 РУБ. ЕСЛИ ВАША КОМПАНИЯ ДЕЛАЕТ ЭТО ВПЕРВЫЕ
– ОТ 400 000 РУБ. ЕСЛИ ВАША КОМПАНИЯ ИМЕЕТ РАЗРАБОТАННУЮ СТРАТЕГИЮ ПО “СИСТЕМЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ”
– ОТ 450 000 РУБ. ЕСЛИ ВАША КОМПАНИЯ ИМЕЕТ РАЗРАБОТАННУЮ СТРАТЕГИЮ ПО ЛЮБОЙ ИНОЙ МЕТОДИКЕ
СТРАТЕГИЯ –ЭТО МОЩНЫЙ БАЗОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАБОТЫ КОМПАНИИ. ЭТО – ОТВЕТ НА ВОПРОС КУДА ДВИГАТЬСЯ КОМАНДЕ И КАК ИМЕННО БИЗНЕС СМОЖЕТ ПРИЙТИ В НАЗНАЧЕННУЮ ТОЧКУ
СОЗДАНИЕ стратегии ДЛЯ компании ВОПРОС АКТУАЛЬНЫЙ как тех, кто НАХОДИТСЯ НА СТАРТЕ, ТАК И ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ДОСТИЧЬ БОЛЬШЕГО В БИЗНЕСЕ.

А КАКАЯ ИЗ СИТУАЦИЙ ВАША?

  1. БИЗНЕС-ИДЕИ, КОТОРАЯ ДВИГАЛА ВАС, УЖЕ НЕ ХВАТАЕТ. КОЛЛЕКТИВ И ВАШИ ПАРТНЕРЫ ПРИНОСЯТ МЕНЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА, ЧЕМ БЫЛО НА СТАРТЕ, ВЫ ВИДИТЕ КАК ВСЕ ДЕЙСТВИЯ СТАНОВЯТСЯ НЕСИНХРОННЫМИ.
  2. У ВАС ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ, НО ИЗМЕНЕНИЯ НА РЫНКЕ ЗАСТАВЛЯЮТ ИЗМЕНИТЬ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ. ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ КАК ЧТО-ТО ПОМЕНЯЛОСЬ И СТАРЫЕ ИДЕИ ПЕРЕСТАЛИ РАБОТАТЬ. НА ВАШ БИЗНЕС ВЛИЯЮТ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА ИЛИ КОМАНДА?
  3. У ВАС ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ И КОМПАНИЯ ВЫПОЛНЯЕТ ЗАДАННЫЕ ЦЕЛИ. ОДНАКО, ВЫ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ПРИДЕТ ВРЕМЯ ШАГНУТЬ НА СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП. ЧАСТО В ЭТОМ СЛУЧАЕ БИЗНЕС ИДЕТ ЧЕРЕЗ АКТУАЛИЗАЦИЮ СТАРОЙ СТРАТЕГИИ И ФОРМИРУЕТ НОВЫЕ ВЕКТОРЫ.
ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЕТ СТРАТЕГИЯ?
СМОТРИТЕ ВИДЕО С ОТВЕТАМИ НА ВОПРОСЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
КЕЙСЫ, КОТОРЫЕ НАС ВДОХНОВЛЯЮТ
ПОЧЕМУ СТОИТ
ВЫБРАТЬ НАС?
/РЕШЕНИЯ В КОМАНДЕ
ЭКСПЕРТОВ
СОЗДАЕМ ЗРЕЛЫЕ РЕШЕНИЯ В КОМАНДЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ, ЗА ПЛЕЧАМИ КОТОРЫХ РЕАЛЬНАЯ ПРАКТИКА И ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ДВ КОМПАНИЙ
[01]
/ДОВЕРИЕ
ПОГРУЖАЕМСЯ В ДЕЛО БИЗНЕСА С ГОЛОВОЙ, ИССЛЕДУЕМ ДЕТАЛИ И СОЗДАЕМ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ НА ПУТИ К ОБЩЕЙ ЦЕЛИ
[03]
/СПЛАВ ТЕХНОЛОГИЙ
СОВМЕЩАЕМ СОБСТВЕННЫЕ РАЗРАБОТКИ С ИНСТРУМЕНТАМИ TROUT & PARTNERS, А.ОСТЕРВАЛЬДЕРА, Д.НОРТОНА/Р.КАПЛАН, CJM И ДРУГИМИ, ПРОВЕРЕННЫМИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ И В ДВ БИЗНЕС-СРЕДЕ
[02]
/ВНЕДРЕНИЕ
ПОМОГАЕМ НЕ ТОЛЬКО СОЗДАВАТЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ, НО И ВНЕДРЯТЬ ИХ. ФОРМАЛИЗУЕМ, ДЕЛИМСЯ ТЕХНОЛОГИЯМИ, НАСТРАИВАЕМ КОМАНДУ, ПОДКЛЮЧАЕМ ПАРТНЕРОВ, СОПРОВОЖДАЕМ ДО РЕЗУЛЬТАТА
[04]
/УДОВОЛЬСТВИЕ
8 ИЗ 10 КЛИЕНТОВ ОТМЕЧАЮТ, ЧТО ПОЛУЧИЛИ КАЙФ ОТ РАБОТЫ С НАМИ
[05]
[ ОТЗЫВЫ]
ГОЛОСА КЛИЕНТОВ
НАЧНИТЕ ЗНАКОМСТВО С CONSULT-DV В КЛУБЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ BCS
+
ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ В ДРУГОМ ГОРОДЕ, СПЕЦИАЛИСТЫ CONSULT-DV ГОТОВЫ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ В УДАЛЕННОМ РЕЖИМЕ
[ КОНТАКТЫ ]
МЫ РЯДОМ,
ГДЕ БЫ ВЫ НИ БЫЛИ
ZAUSAEV80@GMAIL.COM
|