КЕЙС: "ОФИСНАЯ ТЕХНИКА"
ВЫВЕСТИ НА РЫНОК НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ – "КАНЦЕЛЯРИЯ"
[ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ ]
ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ И ВРЕМЯ
1
СБОРКА РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
[1 дЕНЬ]

– распределение команды и ролей
2
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
[3 дня]
– оценка сильных и слабых сторон конкурентов,
– оценка конкурентов по потребительским ценностям,
– выявление свободных ниш для внедрения нового направления

3
Анализ ЦА и определение ключевых клиентов
[6 дней]
– мозговые штурмы и определение ключевых сегментов,
– полевые исследования и опросы клиентов,
– выявление факторов, влияющих на выбор ЦА
– определение мотивов ЦА


4
создание утп
[2 дня]
– формализация устойчивой конкурентоспособной позиции для нового направления компании
5
Составление карты пути клиента (CJM)
[4 дня]
– формулирование задач и действий в каждой ключевой точке контакта клиента
6
Формализация маркетинговой стратегии и плана внедрения
[4 дня]
– создание конкретного плана реализации маркетинговой стратегии
7
Распределение задач для реализации маркет.стратегии
[1 день]
– распределение задач в команде Заказчика с учетом "системы сбалансированных показателей"
ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПРОДАЖ ПО НОВОМУ НАПРАВЛЕНИЮ
[РЕШЕНИЕ ]
[ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ]
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЭКСПЕРТУ