– распределение команды и ролей

– оценка сильных и слабых сторон конкурентов,
– оценка конкурентов по потребительским ценностям,
– выявление свободных ниш для внедрения нового направления

– мозговые штурмы и определение ключевых сегментов,
– полевые исследования и опросы клиентов,
– выявление факторов, влияющих на выбор ЦА
– определение мотивов ЦА

– формализация устойчивой конкурентоспособной позиции для нового направления компании

– формулирование задач и действий в каждой ключевой точке контакта клиента

– создание конкретного плана реализации маркетинговой стратегии

– распределение задач в команде Заказчика с учетом "системы сбалансированных показателей"