Стратегии и развитие бизнеса на Дальнем Востоке России
Задать вопрос в WA
КЕЙС: "ОФИСНАЯ ТЕХНИКА"
ВЫВЕСТИ НА РЫНОК НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ – "КАНЦЕЛЯРИЯ"
[ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ ]
ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ И ВРЕМЯ
1
СБОРКА РАБОЧЕЙ ГРУППЫ [1 дЕНЬ]
– распределение команды и ролей
2
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ [3 дня]
– оценка сильных и слабых сторон конкурентов, – оценка конкурентов по потребительским ценностям, – выявление свободных ниш для внедрения нового направления
3
Анализ ЦА и определение ключевых клиентов [6 дней]
– мозговые штурмы и определение ключевых сегментов, – полевые исследования и опросы клиентов, – выявление факторов, влияющих на выбор ЦА – определение мотивов ЦА
4
создание утп [2 дня]
– формализация устойчивой конкурентоспособной позиции для нового направления компании
5
Составление карты пути клиента (CJM) [4 дня]
– формулирование задач и действий в каждой ключевой точке контакта клиента
6
Формализация маркетинговой стратегии и плана внедрения [4 дня]
– создание конкретного плана реализации маркетинговой стратегии
7
Распределение задач для реализации маркет.стратегии [1 день]
– распределение задач в команде Заказчика с учетом "системы сбалансированных показателей"