Стратегии и развитие бизнеса на
Дальнем Востоке России
Дальнем Востоке России
НАСТРОЙКА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ ОПЕРАЦИОННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ?
АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗА 7 ДНЕЙ. СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ В ТЕЧЕНИЕ 6 НЕДЕЛЬ!
СБОЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТАНОВИТСЯ ЗАМЕТНЫМ НЕ СРАЗУ. ЭТО КАК В ЭКСПЛУАТАЦИИ АВТОМОБИЛЯ: ВРОДЕ ВСЕ ЕДЕТ И НИЧЕГО НЕ СТУЧИТ, НО ЗАВОДИТСЯ НЕ СРАЗУ, МОЩНОСТЬ УЖЕ НЕ ТА, ДА И РАСХОД ПРИБАВИЛ...
ЕСЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ НЕ РАДУЮТ ИЛИ ЕСТЬ ЦЕЛИ ПЕРЕДАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ ЧАТЬ ФУНКЦИЙ НАЕМНОМУ МЕНЕДЖЕРУ, ТО СТОИТ ПРИДАТЬ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕТКИЕ РАМКИ И ОБОЗНАЧИТЬ ВИДИМЫЕ ТОЧКИ ДЛЯ РОСТА.
ЕСЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ НЕ РАДУЮТ ИЛИ ЕСТЬ ЦЕЛИ ПЕРЕДАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ ЧАТЬ ФУНКЦИЙ НАЕМНОМУ МЕНЕДЖЕРУ, ТО СТОИТ ПРИДАТЬ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕТКИЕ РАМКИ И ОБОЗНАЧИТЬ ВИДИМЫЕ ТОЧКИ ДЛЯ РОСТА.
АВТОРСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОТ ЗАУСАЕВА А.В.
ЧТО ВХОДИТ
В ПРОГРАММУ
В ПРОГРАММУ
ЭТАП 1. АУДИТ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Любой бизнес имеет систему управления. Знакомство с принятой системой, оценка этапа развития бизнеса
ЭТАП 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ
Настройка системы управления должна учитывать планы компании хотя бы на ближайшее будущее.
Обсуждение вариантов и поиск оптимального, создание плана действий
Обсуждение вариантов и поиск оптимального, создание плана действий
ЭТАП 3. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Когда понятна "дорожная карта" изменений, остается только взять и внедрить их. Управление изменениями, мотивация команды и ключевых фигур
ЗАУСАЕВ АНДРЕЙ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
От менеджера по продажам и до председателя совета директоров в ДВ компании. Более 25 лет в бизнесе, более 7 лет в консалтинге. Эксперт - практик в области менеджмента и продаж. За плечами более 200 проектов, в том числе федеральные компании.
Автор книг по менеджменту и стратегическому планированию в региональном бизнесе.
Член-корреспондент "Международной академии менеджмента" (г. Москва).
Член общественного объединения "Деловая Россия".
Лидер клуба предпринимателей BCS.
Бизнес-трекер, наставник и автор акселерационных программ обучения.
Основатель партнерства СONSULT-DV.
Автор книг по менеджменту и стратегическому планированию в региональном бизнесе.
Член-корреспондент "Международной академии менеджмента" (г. Москва).
Член общественного объединения "Деловая Россия".
Лидер клуба предпринимателей BCS.
Бизнес-трекер, наставник и автор акселерационных программ обучения.
Основатель партнерства СONSULT-DV.
ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ
ИНСТРУМЕНТЫ TROUT&PARTNERS
[01]
МАРТИЦА ЦА, КОДОВЫЙ ЗАМОК, CUSTOMER JOURNEY MAP
[02]
TRENDWATCHING CONSULT-DV И МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
[03]
ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ МИССИИ И КОРП.ЦЕННОСТЕЙ С.СИНЕКА
[04]
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ А.ОСТЕРВАЛЬДЕР
[05]
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФОРМАТЫ МОЗГОВЫХ ШТУРМОВ
[06]
СТЕЙКХОЛДЕР АНАЛИЗ, СТРАТЕГИИ М.ПОРТЕРА
[07]
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Д.НОРТОН, Р.КАПЛАН
[08]
АВТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАУСАЕВА А.В.
[09]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ АУДИТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1/
СОВМЕСТНАЯ РАБОТА С ЭКСПЕРТОМ, ОПЫТНЫМ УПРАВЛЕНЦЕМ СО ЗНАНИЕМ СПЕЦИФИКИ ДВ БИЗНЕСА
3/
ОТЧЕТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА В ВИДЕ GOOGLE ДОКУМЕНТА
2/
ВЫВОДЫ И ИНСАЙТЫ В РЕЗУЛЬТАТЕ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
4/
ЧТО ОСТАЕТСЯ НА РУКАХ У УЧАСТНИКА ПРОГРАММЫ
ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
5/
СТОИМОСТЬ
ПРОГРАММЫ
ОТ 250 000₽
ПРОГРАММЫ
ОТ 250 000₽
[ ЗА ЭТАП АУДИТА И РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ]
[ ЦЕНА ЗАВИСИТ ОТ ]
– ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ КОМПАНИИ
– КОЛИЧЕСТВА КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ
– РАЗМЕРА, СТРУКТУРЫ И СФЕРЫ БИЗНЕСА
– КОЛИЧЕСТВА ПРОДУКТОВ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЙ
– КОЛИЧЕСТВА КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ
– РАЗМЕРА, СТРУКТУРЫ И СФЕРЫ БИЗНЕСА
– КОЛИЧЕСТВА ПРОДУКТОВ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЙ
